工业数字化 加快“双碳”落地 施耐德电气进博会发布“工业碳中和之路白皮书”

我国上海，11月5日——全球动力管理与自动化范畴的数字化转型专家施耐德电气以“助推碳中和，加快数字化”为主题，参展第四届我国国际进口博览会，并现场发布工业碳中和范畴的最新洞察：《打造未来碳金竞争力: 我国工业企业完结碳中和之路》（工业碳中和之路白皮书）。 结合“双碳”方针背景，融合施耐德电气绿色制作和智能制作支撑工业数字化转型的实践经验，以工业碳中和从咨询到落地的全体解决计划，为工业碳中和的完结路径供给了有利的启示和参阅。

“对我国各工业而言，低碳和数字化两大转型是应战更是时机。”施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务我国区负责人庞邢健表明，“施耐德电气活跃发挥在动力管理和工业自动化范畴的技能特长，结合一系列实践为工业企业供给切实可行的战略与意见，信任‘工业碳中和之路白皮书’的发布将为推进工业迈向碳中和贡献力量。”

工业碳中和之路白皮书汇聚了多方专家、学者的智慧，经过研讨、分析碳达峰、碳中和的趋势和国际经验，界定“碳金才能”的内涵，并将其界说为新的竞争力指标。在此基础上，分析完结“双碳”方针的主要应战，提炼关键技能路径，进一步提出施耐德电气助力完结“双碳”方针的思路、形式和方法论，从聚焦数字化转型与可继续开展的碳金矩阵，到可继续开展四步走、数字化转型三步走，再到“灯塔工厂”的晋级，从顶层咨询到落地事例，为工业“碳中和”供给了完整的举动主张。

饯别可继续，施耐德电气为工业打造“碳金”才能

跟着碳减排在工业范畴逐渐落地，对企业而言，碳战略已经不仅仅是合规问题、法律问题，更是企业未来竞争力问题。因此，“碳金”才能再一次被企业所看到、注重。所谓碳金才能，即企业在既定时刻内应对碳减排过程中所构成的相对优势才能。能够娴熟应对碳排放应战的企业，将取得更大的竞争力。这需求企业精心打造绿色制作与智能制作的融合才能。在2030年和2060年两个时刻节点之前，具有抢先的碳减排才能，就会构成基于时刻的竞争力优势；相应“碳落后”者将被筛选出局。“碳金”才能也成为企业走向可预期未来的核心竞争力之一。

作为可继续开展的长期倡导者、饯别者、赋能者，施耐德电气坚持身体力行与赋能客户并行，为人类完结碳减排继续探索：一方面，施耐德电气许诺2025年完结公司运营层面碳中和，2050年推进供应链层面净零碳排放；另一方面，施耐德电气为我国合作伙伴供给从咨询、规划、施行到运维的四位一体的碳减排解决计划，打造我国企业的碳金竞争力。凭仗在可继续开展上的强壮才能，施耐德电气2021年被企业爵士评为“全球最佳可继续开展企业”榜单之首。

以数字化“利器”破解工业“碳中和”落地难题

作为世界第二大经济体、第一工业大国的开展我国家，我国落实“双碳”方针面对着更为杂乱的国情检测。在工业范畴，绿色智能制作已成为传统制作业转型晋级的大势所趋。这一过程中，数字化作用凸显：数字化不仅是企业本身的晋级柱石，也是带动整个工业链转型的动力地点。施耐德电气早在2019年就已经提出“绿色智能制作”理念，倡导经过归纳运用信息技能、运营技能、数据技能、动力技能和通讯技能，帮助企业完结出产和运营的信息化、自动化、数字化、绿色化和网络化，以此提升工业的功率、韧性和可继续性。而跟着数字化的深入，由数字化技能引发的工艺革新已经开始闪现。

如使用数字化技能能够充分使用先进控制系统和安全系统，完结对出产过程的优化处理，找到现有技能水平下碳减排的优解。施耐德电气无锡工厂充分使用数字孪生技能优化全体管理，增效减排，仅暖通空调一项就完结了32%的能耗节省。一起，经过数字化技能覆盖端到端供应链，无锡工厂以绿色收购、绿色出产和绿色交给，结合施耐德电气独特的供应商“零碳计划”推进上下游全体减排，带动工业价值链走向可继续开展。今年9月，施耐德电气我国无锡工厂获评世界经济论坛端到端“灯塔工厂”称号。

数字化既是碳中和的兵器，也是当下可行、一起也被轻视的兵器。在供应链端，施耐德电气经过数字化等技能打造端到端绿色供应链，涵盖了绿色规划、绿色收购、绿色出产、绿色交给等上下游各个环节，可继续理念已经融入到施耐德电气业务的方方面面。

安身国情，施耐德电气探索高质量“减碳“计划

当前，新冠疫情未了，世界各国仍面对“抗疫情+保经济”双线压力。对我国工业而言，“双碳”方针之下，工业企业应赶快确立碳达峰碳中和举动计划，加快构建清洁低碳、安全高效的企业战略，不然，一切只是纸上谈兵、空中楼阁。为此，凭仗多年的减碳实践、丰厚技能储备、在各工业积累的深沉知识以及对方针走势的解读等，施耐德电气在进博会为行业客户带来一套安身我国国情，适合企业顶层需求的高质量碳减排咨询全体解决计划，并从规划、管理、履行、运营等层面给出主张：

在战略规划阶段，经过方针和市场分析、行业对标、利益相关方调研、动力转型时机分析、管理系统识别和确认，以及零碳园区咨询与建造规划、零碳工厂咨询与建造规划，终究交给给客户市场分析和行业趋势陈述、行业对标分析陈述、基于企业业务开展的科学碳中和总体战略；

· 在管理提升阶段，经过整理和量化排放数据，树立监测、陈述和核查(MRV)系统以及科学碳方针主张；量化分析可行性减排举动，树立碳中和路径减排模型；建立适配企业特征的科学的施耐德电气可继续开展(SSS)管理系统；进行供应链协同研讨；

· 在履行优化阶段，经过供给数字化现场可再生动力与微网优化东西，数字化能效管理东西，数字化碳排放管理东西，抵消战略协助履行(例如核证自愿减排量CCER线下买卖)，进行供应链协同才能建造， 履行减排计划，落实减排项目和举动，完结方针；

· 在绿色运营阶段，终究交给动力和可继续开展数字化东西，碳中和项目施行盯梢发展陈述。与此一起，经过可视化和权威化的认证结果，能够树立一套数据处理系统和自动化东西，终究交给合规的披露陈述，进行陈述及绩效相关认证 。经过绿色规划、绿色收购、绿色制作、绿色交给，来提升功率、挖掘时机、继续创新。

经过涵盖战略规划、系统规划、履行优化、绩效展示，四个可继续开展步骤，施耐德电气推进工业企业实践可落地的低碳化举动。这其间，无论是碳排放的追踪、本钱优化、危险预知，还是动力优化等，都能够树立在一套框架系统下，完结工业企业面向未来的可继续开展战略。

展望未来， “双碳”方针下，工业面对着新的机会。施耐德电气将与生态圈合作伙伴携手完善体制机制，推进技能创新及工业化；秉承开放合作精力，促进工业向绿色低碳转型。因此，工业碳中和之路白皮书也以“咨询、智能、绿色、标准、伙伴”为关键词为工业企业提出主张。

当人类需求摆脱对化石动力的依赖时，工业系统相同需求深入的改变。信任《打造未来碳金竞争力: 我国工业企业完结碳中和之路》白皮书能够为工业企业及时打造“碳金”才能供给思路；施耐德电气也将以从咨询到落地的全体碳金矩阵计划，以“清洁化、电气化、数字化和标准化”为导向，从“ 可继续开展”和“数字化转型”两个维度助力我国工业加快向“双碳”方针迈进。